面臨父輩經營的制度缺失，第三代接手後，尋求聯和趨動協助進行全面的組織規章改革，透過明確的晉升途徑和工作方向，提升員工工作投入和忠誠度。
老一輩的師徒制觀念已不合時宜，如何建立完整的制度，保護雙方的權利義務，進而創造價值呢？
進行全面性的職能盤點，建立專屬職能模型，並有效應用在招募、教育訓練及績效管理上。
