依據公司策略、組織圖建立關鍵職位的工作分析、行為指標及核心職能內涵,包括知識、技能及態度的職能模型,進而應用在人員招募、績效管理及教育訓練等領域。
績效管理就是目標管理,好的績效管理制度能改變員工的日常行為,表現好的員工知道為什麼好,表現差的員工知道如何改善,做到真正的賞優罰劣,同時彰顯企業的核心價值。
根據工作評價、薪資調查結果與公司薪資政策完善企業薪資架構,並擬定績效調薪、獎金發放制度,以完整的獎酬政策,做到「獎酬與貢獻度匹配」的公平原則,才是真正有效的激勵制度。
教育訓練不是人事支出費用,而是具備人才投資效應,有效的績效管理能釐清員工職能落差,並利用各種政府資源,協助企業落實教育訓練,促進企業與人才的永續發展。
請留下您的資料與諮詢內容,我們將盡速安排專人與您聯繫。