隨著規模日漸擴大，逐漸無法以傳統方式應對員工對薪資福利、工作環境的要求，Gina老師為求更穩定的勞資關係，透過聯和趨設計敬業獎金考核制度，激勵員工不斷進步，也確保整體服務品質的一致性。
面臨培育有成的員工離職競爭卻束手無策，亞嫻老師透過勞資顧問輔導，建立完善制度來管理團隊，除了符合法規，更能為表現優異的夥伴提供明確的工作規範。
創辦人「踢雀小菲」有感大環境對美業的不友善與錯誤認知，尋求勞資顧問建立合理的薪酬結構與勞動條件，來吸引並留住優秀人才，同時鼓勵員工持續學習，創造一個充滿機會和關懷的工作環境。
「要持續發展，首先要確保企業體質！」創辦人林老闆不僅擁有豐富運動防護經驗，對健身產業常見的勞資糾紛，也率先出手預防，透過完整制度的建立，讓員工感受公司的安全與穩定性，進而提升整體運營效率，為未來發展奠定堅實基礎。
由居海外多年的薛小姐創辦，在「勞資和諧，共創美好」的堅持下，由聯和趨動設計符合理念的管理規章，讓員工能夠愉快工作，共同為顧客提供優質服務。
面臨父輩經營的制度缺失，第三代接手後，尋求聯和趨動協助進行全面的組織規章改革，透過明確的晉升途徑和工作方向，提升員工工作投入和忠誠度。
過去10年，小嵐老師試圖與律師、會計師合作未果，直到由聯和趨動進行全面的規章制度修訂，提供員工安心有保障的工作環境，也消除勞資的潛在矛盾。
依據客戶來電的尖峰時間，應用彈性工時制度，為了照顧員工及給予員工獎金福利，引進顧問協助進行長期的改革推動。
好企業要傳承，勞資關係平衡很重要，獎懲管理與制度要到位，經過三個月長時間的課程討論，經營層級及主廚投入百分百。
老一輩的師徒制觀念已不合時宜，如何建立完整的制度，保護雙方的權利義務，進而創造價值呢？
導入「一鍵發薪」管理員工出缺勤、計算薪水，讓原本傳統的餐飲業人事管理更有效率，省去經營者的困擾。
進行全面性的職能盤點，建立專屬職能模型，並有效應用在招募、教育訓練及績效管理上。
