面臨培育有成的員工離職競爭卻束手無策,亞嫻老師透過勞資顧問輔導,建立完善制度來管理團隊,除了符合法規,更能為表現優異的夥伴提供明確的工作規範。
創辦人「踢雀小菲」有感大環境對美業的不友善與錯誤認知,尋求勞資顧問建立合理的薪酬結構與勞動條件,來吸引並留住優秀人才,同時鼓勵員工持續學習,創造一個充滿機會和關懷的工作環境。
「要持續發展,首先要確保企業體質!」創辦人林老闆不僅擁有豐富運動防護經驗,對健身產業常見的勞資糾紛,也率先出手預防,透過完整制度的建立,讓員工感受公司的安全與穩定性,進而提升整體運營效率,為未來發展奠定堅實基礎。
由居海外多年的薛小姐創辦,在「勞資和諧,共創美好」的堅持下,由聯和趨動設計符合理念的管理規章,讓員工能夠愉快工作,共同為顧客提供優質服務。
面臨父輩經營的制度缺失,第三代接手後,尋求聯和趨動協助進行全面的組織規章改革,透過明確的晉升途徑和工作方向,提升員工工作投入和忠誠度。
過去10年,小嵐老師試圖與律師、會計師合作未果,直到由聯和趨動進行全面的規章制度修訂,提供員工安心有保障的工作環境,也消除勞資的潛在矛盾。
在薪資委外的Paper Work之外,瑩迪企業還能獲得勞動法令顧問諮詢服務,讓企業在符合法令規定的前提下,有更彈性的公司治理作為。
依據客戶來電的尖峰時間,應用彈性工時制度,為了照顧員工及給予員工獎金福利,引進顧問協助進行長期的改革推動。
好企業要傳承,勞資關係平衡很重要,獎懲管理與制度要到位,經過三個月長時間的課程討論,經營層級及主廚投入百分百。
老一輩的師徒制觀念已不合時宜,如何建立完整的制度,保護雙方的權利義務,進而創造價值呢?
導入「一鍵發薪」管理員工出缺勤、計算薪水,讓原本傳統的餐飲業人事管理更有效率,省去經營者的困擾。
進行全面性的職能盤點,建立專屬職能模型,並有效應用在招募、教育訓練及績效管理上。